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以中华文化之光 照亮品牌世界之路
2015年07月22日   来源: 金台网原创  作者: 柴金芳

内修中国传统文化 成就新型商业文明

海南航空股份有限公司总裁 谢浩明

以客为尊,是海航人的服务理念。东方传说中的大鹏金翅鸟是海航的标志,象征着振翅高飞。从最早的一架飞机、一条航线,到如今541架飞机,680多条航线,通航城市210个,可说起海航,谢浩明最自豪的还是海航富有东方特色的企业文化。

“海航创立之初,就确定了要‘内修中国传统文化精髓,外融西方先进技术’的发展理念。每一个来海航的新员工,公司都会发一本《中国传统文化导读》和南怀瑾老先生的《论语別裁》。我们的企业理念是要造福于人类幸福和世界和平,构建新型商业文明——一种把社会、他人、企业的利益融为一体的商业文明。”谢浩明说。

在这样的企业理念指引下,海航的定位首先就是要打造绿色航空,“我们在国内比较早地引进了787型飞机,最近还计划要批量订购。这个飞机的特点就是节能,能耗只相当于同等级飞机的25%,这样直接减少了碳排放量。”谢浩明说。

“一带一路”的发展规划是时代的机遇。谢浩明认为,这是中国人、中国企业走出去的重要机会,海航开通的很多航线都是在为国家的发展战略服务,为国际交流、提升国际竞争力等服务。“比如我们开通的航线——北京到布拉格,客流量是很难使这条航线盈利的;还有北京到欧盟总部布鲁塞尔的航线,都是为服务国家的相关战略、经济利益和外交需求而开通的。我们也对‘一带一路’沿线国家的投资机遇进行了研究,积极抓取国际间的合作机遇。我们制定的集团战略就是以航空为先导,以旅游为服务,以金融服务为支撑。”谢浩明说。

以“一带一路”为主线,海航集团还会在全球范围内继续整合产业资源,拓展和延伸现有的航空、旅游、现代物流、现代金融服务等产业链。谢浩明表示,这样海航的品牌就有可能走出去,成为世界上卓越的中国企业。

汗水情水铸品牌 做世界的格兰仕

广东格兰仕集团有限公司总裁 梁昭贤

品牌如人,都有自己清晰独特的定位,在梁昭贤的眼里,格兰仕作为中国民族企业的一份子,不仅是中国的格兰仕,更是世界的格兰仕,要用五万格兰仕人的智慧和汗水,赢得世界的尊重。

“格兰仕36年来一直都在实践如何从中国制造到创造。要让中国的产品走向世界?我认为第一是质量,第二是质量,第三还是质量。我们秉承的就是一种实干精神,说到做到,努力让客户感动。”梁昭贤说。

从代工到零售,再到拥有自己的中国家电品牌,格兰仕如何和世界接轨?梁昭贤认为要从简单的“卖产品”发展到“卖文化”、“卖消费者体验”,以一种中国人的工业精神去赢得全球消费者的认同和尊重。

面对互联网的时代大潮,梁昭贤把“互联网+制造”比喻成空气和水。他认为,想做好“互联网+制造”,先要把制造做实,不要浮夸,再运用好互联网的工具,去改善生产方式,改变商业模式。过去的时代是以工厂为中心,在如今的互联网时代,以消费者为中心才能赢得商机。

未来,乘着国家“一带一路”的政策东风,格兰仕定位明确,目标清晰。“现在全球的家电大概可以分为三个梯队,第一梯队是欧美,第二梯队是日韩,而我们的大多数企业还处于第三梯队,但也必须要以第二梯队的标准来要求自己,才有可能在大战略里面取得成功。要目标清晰,找准切入点,加快步伐,聚焦,再聚焦,全面发展。”梁昭贤说。

“以豆寄情”传世界 打造品牌“好感受”

红豆集团品牌文化部部长 钱文华

“红豆生南国,­¤物最相思”,这可能是人们对红豆的第一印象,品牌如人,起个好名字很有必要。

“红豆两个字分开来看,红色在中国人眼里象征着喜气和向上。而豆子,则是在地下生根发芽,不管怎样都会长到地面,象征着生命力的勃发和希望。”钱文华说。

说起红豆的名字,钱文华的表情很是自豪。他认为,从经济效益和宣传推广的角度来看,起“红豆”这个名字只需要投资一亿就能被人记住,但如果叫“山花”之类的名字,可能要投入七个亿才能达到这样的效果。

“相思,不仅仅局限于男女之情,还可以延展到亲情、友情、爱情,都可以用红豆的载体和形象去表达。我们打造红豆七夕节,就是要把这种情感通过红豆这个载体撒到世界上的每一个角落。”钱文华说。

面对国家实施“一带一路”的战略机遇,红豆如何借此东风乘势而上?

“我们西港人听到这个消息很振奋。红豆从80年代做OEM(定牌生产或贴牌生产),帮别人做衣服;2007年,我们开始让园区走出去,在无锡建了一个红豆工业城,又跨国发展,在柬埔寨建了西哈努经济特区。”钱文华说。

钱文华认为,以红豆的经验来看,中国企业要想走向世界,需要抱团出去,不能单打独斗,团结才有力量。在国内,我们要坚持共产党的领导,而在国外,我们也要把‘全心全意为人民服务’的经验拿过来,和当地人民打成一片。

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